Työhyvinvointi-messut

HR-viesti I Sielu mukana – palveleva ja valmentava johtaminen työelämän tukipilarina

Työelämä muuttuu ja vaatii uutta osaamista sekä yksilöiltä että työyhteisöiltä. Tulevaisuuden työelämässä työhyvinvoinnin ja itsensä johtamisen teemat nousevat entistä tärkeämmäksi. Millainen johtaminen tukee hyvinvoivaa tekijää ja työyhteisöä? Entä miten liiketoiminta-ajattelu kulkee sulassa sovussa ihmisten hyvinvoinnin parina?

– Johtamisen yksi tärkeimpiä tehtäviä on auttaa muita onnistumaan. Palvelevassa ja valmentavassa johtamisessa on kummassakin tämä sama ajatus, ja niiden johtamisfilosofiat yhtenevät monella tapaa. Myös organisaatioiden kulttuureissa työhyvinvointiin liittyvät kysymykset ovat loppupeleissä melko samankaltaisia, sanoo Työterveyslaitoksen erityisasiantuntija Peter Peitsalo.

Fennia I Mistä syntyy henkilöstön hyvinvointi?

Mielenterveydestä, työturvallisuudesta ja hyvinvoinnista ylipäätään uskalletaan ja halutaan nykyään puhua aivan eri tavalla kuin vielä kymmenisen vuotta sitten. Hyvinvoiva työntekijä on motivoitunut ja sitoutunut työhönsä ja kannustaa myös muita.

Hyvinvoiva henkilöstö on yrityksen kehityksen ja tuottavuuden tae, kertoo työeläkeyhtiö Elon työkykyjohtamisen kehittämispäällikkö Päivi Pärkkä. Hyvinvointia ja työkykyä tukee hyvä muutosketteryys eli resilienssi, jota jokainen voi kehittää.
– Nopea sopeutumiskyky on nykyajan muuttuvassa maailmassa menestystekijä niin yksilölle kuin yritykselle, Pärkkä muistuttaa.

Loppujen lopuksi työyhteisön hyvinvoinnin rakentamisen resepti kuulostaa varsin samanlaiselta kuin miten päiväkodissa rakennetaan hyvää henkeä: huomioidaan toiset, toimitaan yhteisen päämäärän eteen ja pidetään yhteisistä pelisäännöistä kiinni.

Rastor-instituutti | Työyhteisön hyvinvointi on olemassaolomme perusta

Lähes 40 vuoden ajan teatterialalla toiminut Varkauden Teatterin johtaja Kari Suhonen on nähnyt muutoksen alan työkulttuurissa. Työvoimakeskeisellä teatterialalla jokaisen yksilön työpanos koostuu asiantuntijuudesta ja erityisosaamisesta suurella persoonalla höystettynä.

Tämä tuo ihan omanlaisen haasteensa työn organisoimiseen, johtamiseen sekä työntekijöiden osaamisten yhteensovittamiseen. Millainen rooli henkilöstön kehittämisellä ja kouluttamisella on tämän haasteen ratkaisemisessa?

TTT-lehti | Ihmisellistä työelämää, kohtaamisella on merkitystä

Työkyvyn ja työhyvinvoinnin ammattimessut Työhyvinvointi-messut syventyvät tänä vuonna vuorovaikutukseen, näkökulminaan työn murros, merkityksellisyys ja kulttuuri. Ennennäkemätön ohjelmakattaus kruunaa kokemuksen, jota rakennamme kaikki yhdessä.

Työelämä on murroksessa ja poikkeuksellinen pandemia-aika on vauhdittanut muutosta entisestään. Ihmisten tulee taipua joustavasti lähi-, hybridi- ja etätyön kirjossa. Mielen mietteet ja kehon taipuminen uuden edessä kohtaavat työssä yhä moninaisemmin. Millainen on työn tulevaisuus?

Nykyajan työelämässä korostuu tehtävien, suorituksen ja kokemuksen merkityksellisyys, työn arvopohja sekä henkinen anti. Mikä motivoi työhön ja millaisista asioista työmme koostuu? Miten johdamme itseämme tai toisia?

Hyvinvoiva työkulttuuri koostuu henkisistä ja fyysisistä ominaisuuksista. Miten tuemme yksilöllisyyttä ja rakennamme yhteisöllisyyttä? Mistä kulttuuri muodostuu, miten on mahdollista edesauttaa hyvinvoivan työelämän kulttuuria?